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「君にまかせたい」と言われる部下になる５１の考え方
著者：岩田松雄
定価：1,540円 （10％税込）
ISBN978-4-7631-3302-1 C0030
四六判並製 本文253ページ
2013年5月31日初版発行
ISBN978-4-7631-3302-1 C0030
四六判並製 本文253ページ
2013年5月31日初版発行
お知らせ
現在、お取り扱いできない商品です。
現在、お取り扱いできない商品です。
発売前に早くも重版決定！７万部突破！
ザ・ボディショップとスターバックスでＣＥＯを務めた著者が語る、
上司が「引き上げたい」と思う部下になる方法。
ベストセラー『「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方』の著者岩田松雄氏、待望の最新刊が登場です！
「上司といまいちウマが合わなくて……」
「上司への報・連・相の仕方がよくわからない」
「うまく上司をコントロールして、仕事を上手に進めたい」
こんな風に思っている方もいるかもしれません。
ザ・ボディショップやスターバックスのＣＥＯを務めてきた岩田さんも、もちろんかつては部下だった時代があります。
部下時代にはどう仕事や勉強に向き合っていたか。
そして上司や経営者になったときにはどんな部下の存在に助けられたか……。
かつて部下だった経験と、上司として部下を持った経験と。その両面から見た「君にまかせたい」と言われる理想の部下の姿について５１項目にまとめました。
「上司といまいちウマが合わなくて……」
「上司への報・連・相の仕方がよくわからない」
「うまく上司をコントロールして、仕事を上手に進めたい」
こんな風に思っている方もいるかもしれません。
ザ・ボディショップやスターバックスのＣＥＯを務めてきた岩田さんも、もちろんかつては部下だった時代があります。
部下時代にはどう仕事や勉強に向き合っていたか。
そして上司や経営者になったときにはどんな部下の存在に助けられたか……。
かつて部下だった経験と、上司として部下を持った経験と。その両面から見た「君にまかせたい」と言われる理想の部下の姿について５１項目にまとめました。
目次より
第１章 部下は、従順でなくてもかまわない
第２章 部下は、“過剰サービス”から始めなさい
第３章 部下は、完璧な仕事が求められるとは限らない
第４章 部下は、背伸びや無理をする必要はない
第５章 部下は、上司をコントロールしてもかまわない
第６章 部下は、よく読み、よく学ぶべきである
第７章 部下は、まず人間性をこそ高めなさい
第２章 部下は、“過剰サービス”から始めなさい
第３章 部下は、完璧な仕事が求められるとは限らない
第４章 部下は、背伸びや無理をする必要はない
第５章 部下は、上司をコントロールしてもかまわない
第６章 部下は、よく読み、よく学ぶべきである
第７章 部下は、まず人間性をこそ高めなさい
著者紹介
１９５８年生まれ。
大阪大学経済学部卒業後、日産自動車株式会社に入社。生産、品質、購買、セールスマンから財務に至るまで幅広く経験し、 ＵＣＬＡアンダーソンスクールに留学。その後、外資系コンサルティング会社ジェミニ・コンサルティング・ジャパン、日本コカ・コーラ株式会社役員を経て、ゲーム会社の株式会社アトラスの代表取締役社長として、三期連続赤字企業をターンアラウンド。株式会社タカラ常務取締役を経て株式会社イオンフォレスト（ザ・ボディショップ）の代表取締役社長に就任。店舗数を１０７店舗から１７５店舗に拡大、売り上げを６７億円から約１４０億円に拡大させる。その後、スターバックス コーヒー ジャパン 株式会社のＣＥＯとして「１００年後も光り輝くブランド」を掲げ、業績を右肩上がりに成長させる。２０１０年度には過去最高売り上げ１０１６億円を達成。
それらの実績が認められ、ＵＣＬＡビジネススクールより全卒業生３万７０００人から、「１００ Ｉｎｓｐｉｒａｔｉｏｎａｌ Ａｌｕｍｎｉ」（日本人でわずか４名）に選出される。
現在、リーダーシップコンサルティングを立ち上げ、次世代のリーダー育成に力を注いでいる。
著書『「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方』（小社）は３０万部を超えるベストセラーとなり、話題を集めた。ほかに『ミッション 元スターバックスＣＥＯが教える働く理由』（アスコム）、『スターバックスＣＥＯだった私が社員に贈り続けた３１の言葉』（中経出版）、『「今日こそ、会社を辞めてやる」と決める前にやるべき５５のこと』（経済界）などがある。
大阪大学経済学部卒業後、日産自動車株式会社に入社。生産、品質、購買、セールスマンから財務に至るまで幅広く経験し、 ＵＣＬＡアンダーソンスクールに留学。その後、外資系コンサルティング会社ジェミニ・コンサルティング・ジャパン、日本コカ・コーラ株式会社役員を経て、ゲーム会社の株式会社アトラスの代表取締役社長として、三期連続赤字企業をターンアラウンド。株式会社タカラ常務取締役を経て株式会社イオンフォレスト（ザ・ボディショップ）の代表取締役社長に就任。店舗数を１０７店舗から１７５店舗に拡大、売り上げを６７億円から約１４０億円に拡大させる。その後、スターバックス コーヒー ジャパン 株式会社のＣＥＯとして「１００年後も光り輝くブランド」を掲げ、業績を右肩上がりに成長させる。２０１０年度には過去最高売り上げ１０１６億円を達成。
それらの実績が認められ、ＵＣＬＡビジネススクールより全卒業生３万７０００人から、「１００ Ｉｎｓｐｉｒａｔｉｏｎａｌ Ａｌｕｍｎｉ」（日本人でわずか４名）に選出される。
現在、リーダーシップコンサルティングを立ち上げ、次世代のリーダー育成に力を注いでいる。
著書『「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方』（小社）は３０万部を超えるベストセラーとなり、話題を集めた。ほかに『ミッション 元スターバックスＣＥＯが教える働く理由』（アスコム）、『スターバックスＣＥＯだった私が社員に贈り続けた３１の言葉』（中経出版）、『「今日こそ、会社を辞めてやる」と決める前にやるべき５５のこと』（経済界）などがある。
担当編集者より一言
大変うれしいことに、『「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方』がベストセラーとなりました。今度は、リーダーが求めている理想の部下の姿について、著者の岩田さんに教えていただきたい！ と思って生まれたのが本書です。
岩田さんも、もちろん過去には部下だった時代がありました。それも、鼻息ばかりが荒くて、たくさんの壁にぶつかってきたのだと言います。そんな若手社員だった岩田さんが、どのように上司と付き合い、キャリアを積み上げ、ザ・ボディショップやスターバックスといった会社のＣＥＯを務められるにいたったのか……。現在、会社で最年少の私にとっても、大変役に立つ考え方や方法をまとめていただきました。
上司を持つすべての方へ、おすすめしたい一冊です。
岩田さんも、もちろん過去には部下だった時代がありました。それも、鼻息ばかりが荒くて、たくさんの壁にぶつかってきたのだと言います。そんな若手社員だった岩田さんが、どのように上司と付き合い、キャリアを積み上げ、ザ・ボディショップやスターバックスといった会社のＣＥＯを務められるにいたったのか……。現在、会社で最年少の私にとっても、大変役に立つ考え方や方法をまとめていただきました。
上司を持つすべての方へ、おすすめしたい一冊です。
読者さまの声
この本を購入した前日に、上司にこっぴどく怒られました。「部下としてやるべきこと」は社内で教えてくれる人はいないですし、上司からみた部下への対応なども、入社２年目の私にはよくわかりません。しかし、この本を読んで前向きに頑張ろうと思えるようになりました。（静岡県・会社員・女性・２５歳）
自分に必要だ、この考え方は大切だと思う部分にマーカーをひいていったら、一冊ほとんどが黄色になりました。（東京都・大学生・男性・２１歳）
自分自身、先輩も後輩もいるので、両方の考え方というものがすごくわかった。これからの仕事に役立てていきたいと思います。（大阪府・会社員・男性・２６歳）
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